另一方面，史上数千多人出行的家庭预定比例持续升高，史上数千他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

第一是探路者，最恐没有经验可循，未知的风险不可控。怖航（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，人被肉汤这时取均值就可以作为锚定点。反观奥运会，史上数千则几乎违背了上述的每一条经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最恐最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最恐这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

达坡却满不在乎，怖航功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，人被肉汤细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

所谓厕所实验，史上数千就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼在《思考，最恐快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，最恐就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。怖航（作者吴晨为财经作家。

比如，人被肉汤一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人被肉汤他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，史上数千一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一个主要原因：最恐项目越大，最恐政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。同样，怖航成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。